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职场中“最看重的能力”是什么?

来源:能力 时间:2019-03-20 作者:能力 浏览量:

职场中,最看重的能力是什么?这个可谓仁者见仁,智者见智了。在职场中,谈到能力,有很多,诸如:组织能力、规划、计划能力,开拓、创新能力,沟通能力、协调能力,书面表达能力、口头表达能力,学习能力、控制能力、指挥能力、预算能力、激励能力、用人决策能力、制作流程规范化运作能力、培训能力,打拼市场、打造品牌能力等等。

职场中“最看重的能力”是什么?


要说哪种能力最重要,最看重,哪先要知道其对象是谁这个才是最重要。所以,以下,以不同的对象来说哪种能力最为重要。

最高管理者:

最高管理者,是一个企业的最高指挥决策官,大多以公司老板、总裁、董事长(有的兼任总经理),来担任。最高管理者,处于公司的最高层,可谓是金字塔的顶尖,需要很多的能力来驾驭企业的生存、发展、创新发展与可持续发展。因此,最高管管理者,最重要的能力是,规划、组织与决策能力。将一个企业规划好、明确好企业发展的方向、树立好组织好各项资源、并进行决策。在规划好之后,接下来主要是思考失败与风险,并防范风险。

实际最高执行管理者:

实际最高执行管理者,是在工作中实际执行最高管理者规划的各项具体任务者,这个职务,一般由总经理来执行,有的公司因规模不大,仍由董事长或总经理同一个人来执行,或者由副总经理来执行。实际最高执行管理者,最重要的能力,是用人、决策能力,这个岗位要用好人、辅助最高管理者做好决策规划或由自身做好决策,完成公司的年度经营计划、占领市场、保质保量出货到客户、做好危机处理方式、风险管控。

部门经理、部门负责人:

部门负责人,是一个部门的头,经常要分派、指挥本部门人员干活,也要与各部门协调沟通,大多处于中间管理的位置,有的公司因规模不大,部门负责人,还处在公司高层位置,基于大多数处于中间管理层的位置,我们说在这个位置,上有领导,下有很多下属,承上启下的作用非常重要!所以,部门负责人,最看重的应是参与公司战略规划、指挥、协调沟通能力。在实际工作中,也往往是对上汇报、对下协调沟通交流,出色完成本部门的工作职责任务。

职场中“最看重的能力”是什么?


部门下属:

部门下属,其上司一般是部门负责人,有的是部门负责人的直接下属,有的是部门负责人的间接下属,以工作任务来说,大多是处在执行者、实施者,因此,部门下属,最重要的是,在岗实操能力、执行能力。公司大多数的具体操作,均由该部分人员来完成,是产品货品完成的主要操作者,所以,其工作岗位专业能力,就显得特别重要。

初入职场、刚毕业的学生:

初入职场,大部份是年轻人,很多是刚从学校出来的学生,或者刚从另一家公司转过来的新的员工,因为工作经历、人生阅历相对少,在工作中,还有许多方面需要去学习、了解的。所以,对于初入职场的年轻人来说,领会上司意图、理解上司苦衷,认真学习、感悟,并出色完成执行上级安排的任务,为重中之重。

其他:

我们说,任何一种能力具备了,对自身都有好处,但是用得多还是用得少,主要是看自身处在哪个位置上,就拿学习这项来说,并非年纪大的人就可以不要学习了,而是抱着良好的学习态度、以空杯心态,活到老、学到老,做到学有所成、学有所用、学以致用。以一个公司整体来说,哪项能力最为重要?人才最重要、没有人才什么都没有用,这是普遍的认知,这一点在哪行哪业,放之四海皆准,所以我们将其剔除与剥离,单独再来说,以一个公司整体来说,究竟哪种能力最为看重,有的说,是创新重要、有的说不同阶段各有不同的重要,比如生存重要、发展重要、可持续发展重要,用人重要、决策重要、规划重要,但如以一个公司整体而言,我认为是这个公司整体的学习力最为重要,这个学习力,不是哪一个人的学习力、也不是哪个部门的学习力、而是整个公司的学习力,一个社会,一个国家,如果均有此强大的学习力,那真的很可怕,不得了的事!将学习力将转化为各项工作运作能力,是一个公司企业不得了的事!

职场中“最看重的能力”是什么?


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